今年以來，酒泉文旅集團立足航天文旅資源稟賦，圍繞主責主業，以“三個聚焦”為突破口，深化改革實踐，賦能航天文旅產業高質量發展，為東三縣航天文旅產業融合升級注入強勁動能。
酒泉文旅集團調整公司治理架構，持續完善“兩會一層”管理機制，將原內設部室調整為“四部一室”。聚焦經營主題，通過“1+5”產業布局（資產運營和航天產投、航天文化、航天旅游、航天科創、航天研學五大板塊），打破部門壁壘與層級限制，實現資源要素高效整合，增設基層黨組織2個，實現應建盡建、應管盡管、黨建入章。全面啟動制度“廢改立”，梳理新建制度20項，修訂制度58項，廢止制度12項。推進企業流程優化，已完成或正在完善企業管理、財務管理、風險管控、項目管理等流程機制32項，經集中評審研判，各項制度合法合規率100%，初步形成以制度促規范、以規范提效能的治理新局面。
酒泉文旅集團以“精準研判、高效執行、閉環管控”為目標，全面構建“全要素支撐、全流程優化、全周期監督”的決策體系，不斷健全完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，全面啟動全級次法人治理整治和監事會改革工作，穩步推進董事會向經理層授權放權管理機制，進一步提升決策專業性。持續深化“三項制度”改革，積極探索推動經理層成員下沉一線，主動擔任所屬子公司法定代表人或重點部門負責人，深度參與生產經營全流程，由過去的“聽匯報、作指示”向現在的“駐現場、解難題”工作機制轉變。
酒泉文旅集團全力打造“尋宇酒泉”酒泉研學旅行統一品牌，統籌航天研學和周邊區域協同發展，開展“三大研學專屬基地”等產業分布和規劃研究，引導形成差異化的發展路徑。建立“五個一流”企業梯度培育體系，著力打造全國中小學航天研學首選合作伙伴、高端定制研學市場標桿服務商和西北地區極具影響力的航天研學旅行目的地，力爭航天研學業務成為核心業務增長極，為酒泉市建設“航天文旅強市”貢獻更多力量。
